精益工作例會簡訊10月

2019年10月3日晚上19:00，在集團培訓樓二樓報告廳召開精益工作例會，董事長、孫律師、三廠生產(chǎn)部、品管部、財務部、信息發(fā)展部、采購部、銷售部、研發(fā)部、倉庫負責人及助理以上管理人員以及項目組成員和各部門重點培養(yǎng)對象參加本次會議。首先項目組匯報了9月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報了9月份各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門負責人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報9月份各項工作及10月份工作計劃；最后董事長和孫律師對會議進行了總結(jié)發(fā)言。

孫律師講話:

第一、針對這次匯報的PPT制作我再次重申一下，項目組PPT里面要加入當月精益檢查相關(guān)的案例分享，各部門要加入本部門當月的產(chǎn)質(zhì)效、成本與公司指標對比的盈虧情況，這些問題除了聚合以外，其他部門都沒有進行匯報。9月份和8月份相比，大多數(shù)廠區(qū)進步是比較明顯的，只有染廠9月份和8月份都虧損了2萬元左右，這是不應該的。9月份聚合大概盈利一萬五千元左右，其他部門總體虧損了115萬左右，雖然跟8月份相比進步是比較明顯的，但是跟公司的指標相比還是給公司帶來了115萬的損失。希望大家10月份對照公司指標好好努力，把虧損控制在50萬以內(nèi)，到年底之前要持平。

第二、公司一直強調(diào)精益工作開展要圍繞你們本部門的核心工作去開展，最終的目的是為了提高產(chǎn)質(zhì)效，降低成本，真正的做到減員增效、節(jié)能降耗。這些工作跟人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)工作都是密不可分的。每次開完會以后你們要認真總結(jié)、反思，做的好的要貫徹、保持，做得差的要拿出徹底整改的措施，每次會議都要達到開會的目的，得到我們想要的結(jié)果。會后希望人事行政部要挑選制作優(yōu)秀的PPT發(fā)給所有的參會人員學習，提高我們制作PPT的水平，學習人家做的好的工作，對照本部門應該如何去提高和改善，特別是針對本部門存在的問題，必須要及時整改到位，

第三、整個9月下來，生產(chǎn)部門的各項數(shù)據(jù)還是和公司制定的指標存在一定的差距，庫存也是增加了一千多噸。所以10月份生產(chǎn)上要以提高產(chǎn)質(zhì)效為抓手，做出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品出來為我們銷售部門提供品質(zhì)的保障，銷售部門要針對現(xiàn)在巨大的庫存量，確保在產(chǎn)品的產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，要想方設(shè)法的去降低庫存，特別是存放在染廠的老庫存，來保證公司的現(xiàn)金流。按照公司全年的精益生產(chǎn)工作指標，現(xiàn)在只剩最后一個季度了，希望大家對照公司年初制定的精益生產(chǎn)工作指標，在最后一個季度里面，無論是樣板區(qū)評比、班會評比，還是各項產(chǎn)質(zhì)效、成本的考核數(shù)據(jù)，在最后一個季度里面一定要確保達標。最關(guān)鍵的是生產(chǎn)指標和銷售指標，希望大家在最后一個季度里面沖刺一下，要達到或者超過公司制定的指標，為公司明年的發(fā)展，制定更好的全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。

董事長重要指示：

第一，上次開會已經(jīng)提到過，化纖廠匯報的生產(chǎn)成本和采購的價格始終和倉庫匯報的對不上號，這次還是這樣，以后如果再次出現(xiàn)這樣的情況，我會親自和審計部和企管部去查一查。

第二，不管是生產(chǎn)部門、倉庫和采購部，一定要匯報清楚經(jīng)常使用的生產(chǎn)成本價格問題，每個部門都要匯報一下當月的采購價格和上月的對比，我再次強調(diào)一下，下一次如果還是沒有這些問題的匯報，人事行政部要將PPT全部退回去重新制作。既然坐在這開會，一定要有用處，不是來應付的。希望每次精益例會都能有所進步和提高，銷售部門后面匯報應該加入每個月為公司帶來了多少利潤，這就是我要補充的，謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會匯報評比結(jié)果如下：

（1）紡織二期白班管理人員翟峰現(xiàn)場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）南方采購部經(jīng)理朱惠榮現(xiàn)場匯報評分并列最后一名，處罰100元。