2017年第一季度精益活動總結(jié)暨表彰會簡報

2017年第一季度精益活動匯報總結(jié)暨表彰大會

斯爾克集團2017年第一季度精益活動匯報總結(jié)暨表彰大會于3月27日晚18:30在集團培訓樓二樓報告廳舉行，首先人事企管部朱自欽匯報總結(jié)第一季度精益活動開展實施情況，然后各車間培訓師和管理人員分別匯報第一季度技能競賽、樣板區(qū)、班前會總結(jié)，公司高層領導分別為獲獎員工現(xiàn)場頒獎，最后集團常務副總孫德明發(fā)表總結(jié)講話。

在2017年第一季度員工技能競賽、樣板區(qū)評比以及班前會評比過程中，員工們眾志成城、奮勇拼搏，憑著自己的技術實力和團隊協(xié)作精神，賽出了水平，在多個工種比賽中員工今年競賽成績都是比去年有所提升，員工體驗到了競爭的激情、參與的樂趣。今年第一季度樣板區(qū)評比中達標區(qū)域比去年增加，部分樣板區(qū)未達標明年應加強本區(qū)域現(xiàn)場管理培訓，制定詳細現(xiàn)場管理標準及推進計劃，特別是連續(xù)申報未達標區(qū)域責任人更應認真吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗盡快整改，人事企管部也會進行跟蹤現(xiàn)場指導，爭取下一季度各區(qū)域樣板區(qū)逐步增加；今年第一季度班前會評比過程中紡織一期前道班前會進步明顯，其他區(qū)域要向他們學習，班前會是生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、人員管理、安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，希望今年第一季度評比未取得名次的班組在下一季度班會競賽中能取得良好成績，同時本次獲獎的班組日常工作中也要起到模范帶頭作用，把每一次班會的召開都要像參與評比一樣。

在表彰會的最后，集團常務副總孫德明發(fā)表總結(jié)講話：首先提一點要求，進行匯報培訓師和管理人員以及領獎員工要統(tǒng)一穿戴公司工作服，這是體現(xiàn)公司和個人形象，其實我們?nèi)魏蔚墓ぷ鞫际菑狞c點滴滴體現(xiàn)出來的。然后恭喜在第一季度各項比賽中獲獎的各部門、各車間、各班組及員工。闡述了組織員工技能競賽、樣板區(qū)評比、班前會評比目的是什么？要從各方面提高大家對工作的認識。技能競賽就是要提升員工操作技能，如果技能不達標，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也肯定不達標。班會評比很重要，它體現(xiàn)團體協(xié)作，其次對于重要的公司制度、車間班組工作要求等內(nèi)容，班前會是班組工作交接最好的橋梁，好的班組對公司相關制度、操作流程以及工作中存在問題理解和執(zhí)行比較到位，相對來說員工的執(zhí)行力更強；班會不達標，員工工作紀律、執(zhí)行力肯定不達標，車間管理要做好首先要抓好班前會。樣板區(qū)評比目的是為創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，如果不愛惜自己環(huán)境，車間肯定會臟亂差，今年樣板區(qū)進步最大是紡織廠前道車間，其中辦公室、附房、更衣室區(qū)域變化非常大，最關鍵還是員工要養(yǎng)成良好的習慣，每位員工都必須要清楚精益生產(chǎn)中定置定位概念、操作標準、工作流程等，給自己養(yǎng)成良好的工作習慣，較好的提高工作效率，效率提高以后，付出同樣的時間和工作強度，會取得更好的結(jié)果。每一個季度安排的活動管理人員和員工都要認真執(zhí)行，尤其管理人員和培訓師對于每一季度提出更高的要求，通過各種活動來幫助員工改變各種不良習慣，提高他們的員工素養(yǎng)，打造優(yōu)秀團隊，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。而不是流于形式，做表面工作，只要認真、踏實的去做，堅持去做，最終會取得好的成績。最后用三句話來總結(jié)：簡單的事情要重復做，重復的事情要認真做，認真的事情要堅持做！只有如此，才會取得更好的回報！謝謝大家。