2018年第二季度精益活動(dòng)總結(jié)暨表彰大會(huì)

斯?fàn)柨思瘓F(tuán)2018年第二季度精益活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)暨表彰大會(huì)于6月23日晚19:15在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓報(bào)告廳舉行，首先人事企管部朱自欽匯報(bào)第二季度精益活動(dòng)開展實(shí)施情況和各廠區(qū)存在問題、本部門樣板區(qū)維持情況，然后各車間管理人員分別匯報(bào)第二季度技能競(jìng)賽、樣板區(qū)、班前會(huì)總結(jié)以及下一步計(jì)劃，最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表員工張飛發(fā)言，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)員工、部門樣板區(qū)、獲獎(jiǎng)班組現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，最后集團(tuán)常務(wù)副總孫德明發(fā)表總結(jié)講話。

【技能競(jìng)賽】

在2018年第二季度員工技能競(jìng)賽過程中，員工們眾志成城、奮勇拼搏，憑著自己的技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，賽出了水平，在多個(gè)工種比賽中員工第二季度競(jìng)賽成績(jī)都是比上一季度有所提升，員工體驗(yàn)到了競(jìng)爭(zhēng)的激情、參與的樂趣。

公司領(lǐng)導(dǎo)為技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)

【樣板區(qū)】

本次樣板區(qū)評(píng)比集團(tuán)各廠區(qū)以及行政部門所有區(qū)域納入到樣板區(qū)評(píng)比，達(dá)標(biāo)區(qū)域比上一季度有所增加，連續(xù)申報(bào)未達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任人更應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)盡快整改，人事企管部在下一季度也會(huì)進(jìn)行跟蹤現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，爭(zhēng)取下一季度集團(tuán)所有區(qū)域達(dá)到樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

JIANGSU SILK GROUP

公司領(lǐng)導(dǎo)為樣板區(qū)獲獎(jiǎng)員工代表頒獎(jiǎng)

【班會(huì)評(píng)比】

第二季度班前會(huì)評(píng)比中化纖廠生產(chǎn)車間取得優(yōu)異成績(jī)，班前會(huì)是生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，希望本次班會(huì)評(píng)比未獲得名次的班組在下一季度班會(huì)競(jìng)賽中能取得良好成績(jī)，同時(shí)希望本次獲獎(jiǎng)的班組在日常工作中也要起到模范帶頭作用，把每一次班會(huì)的召開都要像參與評(píng)比一樣。

JIANGSU SILK GROUP

公司領(lǐng)導(dǎo)為班會(huì)評(píng)比獲獎(jiǎng)員工代表頒獎(jiǎng)

人企部經(jīng)理?xiàng)铢i程對(duì)于本次精益活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：通過員工參與技能競(jìng)賽，各生產(chǎn)崗位上每一個(gè)員工身上都有亮點(diǎn)和能力，集團(tuán)公司通過技能競(jìng)賽組織重點(diǎn)培養(yǎng)大家的操作技能，讓大家在平凡的工作崗位上做出不平凡的事跡，今天我們表彰了各區(qū)域的技術(shù)能手，他們?cè)诓煌膷徫簧夏宫F(xiàn)自己的能量；通過班會(huì)評(píng)比能夠促進(jìn)大家以飽滿的精神進(jìn)入到工作，這是我們團(tuán)隊(duì)精神最好的體現(xiàn)；通過樣板區(qū)評(píng)比，它更能夠代表一支團(tuán)隊(duì)，在他們各自區(qū)域日常工作崗位上留下的痕跡。

在表彰會(huì)的最后，集團(tuán)常務(wù)副總孫德明發(fā)表總結(jié)講話：

1、首先祝福第二季度精益活動(dòng)評(píng)比獲得優(yōu)異成績(jī)的獲獎(jiǎng)員工，希望大家在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，同時(shí)祝賀取得進(jìn)步的員工，管理人員明白公司開展精益活動(dòng)的精神和內(nèi)涵，對(duì)于成績(jī)比較落后的員工進(jìn)行引導(dǎo)和幫教，幫助他們進(jìn)步。

2、公司對(duì)于2018年全年度樣板區(qū)達(dá)標(biāo)比例有明確要求和考核規(guī)定，公司要求在第四季度各廠區(qū)及行政區(qū)域必須全部達(dá)標(biāo)，各廠區(qū)管理人員積極采取行動(dòng)，在剩余兩個(gè)季度能夠努力達(dá)到公司的既定目標(biāo)；由于第二季度超仿棉班前會(huì)納入評(píng)比，各廠區(qū)班會(huì)數(shù)量增加，現(xiàn)要求人企部從第三季度開始選拔入圍班組調(diào)整為16個(gè)，在入圍的16個(gè)班組里進(jìn)行評(píng)比出前十名，以達(dá)到提高各區(qū)域班組的積極性，班會(huì)最關(guān)鍵是傳達(dá)的內(nèi)容，所有班組嚴(yán)格按照公司和人企部的要求，豐富各自班會(huì)內(nèi)容，切實(shí)把工作中涉及到的相關(guān)規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、新下發(fā)規(guī)定、點(diǎn)滴教育、當(dāng)天發(fā)生意外情況等都要在班會(huì)上詳細(xì)和員工宣導(dǎo)到位，最終提高班會(huì)質(zhì)量；在6月18日精益生產(chǎn)例會(huì)上就要求所有管理人員對(duì)于二季度技能競(jìng)賽進(jìn)行開會(huì)總結(jié)、分析、反思，如何能夠讓我們員工積極踴躍參與進(jìn)來(lái)，在剛才匯報(bào)總結(jié)中化纖廠總結(jié)較好，其他區(qū)域管理人員還是流于形式而去做匯報(bào)；對(duì)于樣板區(qū)、技能競(jìng)賽、班會(huì)評(píng)比，紡織一期后道在各區(qū)域中做的最差，管理人員思想理念還是沒有跟上公司步伐，希望你們及時(shí)轉(zhuǎn)變思想理念，在下一季度精益活動(dòng)迎頭趕上。

3、公司通過精益活動(dòng)，幫助員工養(yǎng)成良好習(xí)慣、提高操作標(biāo)準(zhǔn)和技能、改變思維模式、最終提高大家的綜合素質(zhì)。以上四方面做到了對(duì)于你們是終身受益，只有大家能夠真正理解這些內(nèi)涵，思維才能自覺、自愿、自發(fā)去做這些工作，思想決定人的行動(dòng)，我們管理人員通過精益活動(dòng)的組織形式，幫助所在部門全體員工進(jìn)行改變，“企業(yè)成果靠執(zhí)行，企業(yè)效益靠管理，企業(yè)成長(zhǎng)靠人才，企業(yè)長(zhǎng)青靠文化。”希望讓所有管理人員記住以上四句話，真正理解精益活動(dòng)的內(nèi)涵，而且公司通過精益活動(dòng)從中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，公司提供平臺(tái)，為你們自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司選拔骨干力量，優(yōu)先會(huì)從這些獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行選拔，所以你們既是為自己做，也是為公司做，同時(shí)更為你們的家人而做，謝謝大家。